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管理模式

慧寶之家月嫂公司真正的“員工管理制”模式

   傳統的家政公司是中介制度,介紹保姆沒有任何資料留底,隻是一次性的職業介紹關系,家政公司收取一次性的中介費,這樣的家政行業将在全國各大城市得到改變,而發展方向是讓保姆成為家政公司的員工派遣給客戶,從而形成固定的聘用關系和穩定的薪酬制度。

2005年慧寶之家率先走進“員工管理制度”,員工管理制模式屬于精品家政公司服務模式,此模式管理規範團隊建設少而精良,公司具有較大的月嫂培訓基地。其實施原則是月嫂或育兒嫂以公司員工的形式派遣給客戶,公司對員工和客戶進行全方面的管理與服務,員工與客戶之間隻存在服務與被服務的關系,兩者之間不直接發生經濟往來,且合作期間兩者面對的永遠是月嫂公司。

慧寶之家員工實行六統一的基準服務模式:即統一招工、統一培訓、統一考核、統一持證、統一上崗、統一後期管理。公司對月嫂或育兒嫂層層把關,嚴格培訓員工的職業道德與職業技能。上崗後公司對員工與客戶實施後期規範管理,由月嫂公司來保障兩者的安全,平衡兩者的權益,解決了客戶與服務員工的後顧之憂。

縱觀全國各地市場,實行員工制的家政公司并不多,在北京、上海、深圳等大城市家政公司普遍采用員工制管理模式,其他中小城市還停留在中介制的管理模式上。

慧寶之家多年以來的辛勤努力,加大了師資力量,培養了大批具有多年母嬰護理月嫂,育兒嫂,和從事多年幼教工作以一流的技能、一流的服務、一流的信譽來取得了廣大客戶的好評。我們的宗旨:讓産婦快快樂樂的坐月子,科學營造聰明健康的寶寶。

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